Wenn Sie Claude verwenden, können Sie seine Leistung dramatisch verbessern, indem Sie den system-Parameter verwenden, um ihm eine Rolle zuzuweisen. Diese Technik, die als Rollenprompting bekannt ist, ist die leistungsstärkste Methode, um System-Prompts mit Claude zu verwenden.
Die richtige Rolle kann Claude von einem allgemeinen Assistenten in Ihren virtuellen Domänenexperten verwandeln!
Tipps für System-Prompts: Verwenden Sie den system-Parameter, um Claudes Rolle festzulegen. Setzen Sie alles andere, wie aufgabenspezifische Anweisungen, stattdessen in den user-Turn.
Verwenden Sie den system-Parameter in der Messages API, um Claudes Rolle festzulegen:
import anthropic
client = anthropic.Anthropic()
response = client.messages.create(
model="claude-3-5-sonnet-20240620",
max_tokens=2048,
system="Du bist ein erfahrener Datenwissenschaftler in einem Fortune-500-Unternehmen.",# <-- Rollenprompt
messages=[{"role":"user","content":"Analysiere diesen Datensatz auf Anomalien: <dataset>{{DATASET}}</dataset>"}])print(response.content)
Tipp zum Rollenprompting: Experimentieren Sie mit Rollen! Ein Datenwissenschaftler sieht möglicherweise andere Erkenntnisse als ein Marketingstratege für dieselben Daten. Ein Datenwissenschaftler, der sich auf Kundenanalysen für Fortune-500-Unternehmen spezialisiert hat, könnte noch andere Ergebnisse liefern!
Ohne eine Rolle könnte Claude kritische Probleme übersehen:
Rolle
Inhalt
User
Analysiere diesen Softwarelizenzvertrag auf potenzielle Risiken: <contract> {{CONTRACT}} </contract>
Konzentriere dich auf Entschädigung, Haftung und IP-Eigentum.
Assistant
Hier ist eine Zusammenfassung der Hauptpunkte des Softwarelizenzvertrags:
1. Entschädigung (Abschnitt 8): - Wir entschädigen den Anbieter für Ansprüche, die sich aus unserer Nutzung ergeben.
2. Haftungsbeschränkung (Abschnitt 9): - Schäden auf 500 $ begrenzt.
3. IP-Eigentum (Abschnitt 12): - Wir behalten das Eigentum an unseren Änderungen.
Insgesamt scheint der Vertrag standardmäßig zu sein. Die Entschädigungs- und Haftungsklauseln sind typisch und wir behalten unsere IP-Rechte.
Mit einer Rolle erkennt Claude kritische Probleme, die Millionen kosten könnten:
Rolle
Inhalt
User
Du bist der Chefsyndikus eines Fortune-500-Technologieunternehmens. Wir erwägen diesen Softwarelizenzvertrag für unsere Kerndateninfrastruktur: <contract> {{CONTRACT}} </contract>
Analysiere ihn auf potenzielle Risiken, mit Schwerpunkt auf Entschädigung, Haftung und IP-Eigentum. Gib deine professionelle Meinung ab.
Assistant
Ich habe den Softwarelizenzvertrag geprüft und habe ernsthafte Bedenken, die unser Unternehmen erheblichen Risiken aussetzen könnten:
1. Entschädigung (Abschnitt 8): - Kritisches Problem: Wir entschädigen den Anbieter für “alle Ansprüche”, die sich aus unserer Nutzung ergeben. - Risiko: Dies könnte uns sogar für Fahrlässigkeit oder Produktmängel des Anbieters haftbar machen. - Empfehlung: Ablehnen. Unsere Entschädigung auf Ansprüche beschränken, die sich aus unserer Vertragsverletzung ergeben.
2. Haftungsbeschränkung (Abschnitt 9): - Kritisches Problem: Schäden auf 500 $ begrenzt, einschließlich direkter Schäden. - Risiko: Völlig unzureichend. Ein kritischer Ausfall unserer Dateninfrastruktur könnte uns Millionen an entgangenem Umsatz und Reputationsschäden kosten. - Empfehlung: Ablehnen. Für direkte Schäden eine Obergrenze von 12 Monatsgebühren aushandeln und Ausnahmen für Datenschutzverletzungen vereinbaren.
3. IP-Eigentum (Abschnitt 12): - Kritisches Problem: Der Anbieter erhält Miteigentum an unseren Änderungen und Integrationen. - Risiko: Sie könnten unsere proprietären Algorithmen oder Datenerkenntnisse an Wettbewerber weitergeben oder verkaufen. - Empfehlung: Ablehnen. Wir müssen das volle Eigentum an unserer Arbeit behalten.
Professionelle Meinung: Unterschreiben Sie diesen Vertrag nicht. Er ist äußerst ungünstig und setzt uns inakzeptablen Risiken aus. Wenn der Anbieter sich weigert, diese Bedingungen neu auszuhandeln, rate ich dringend dazu, alternative Anbieter zu prüfen oder unsere interne Lösung zu beschleunigen. Die potenziellen Kosten der Fortführung dieses Vertrags überwiegen bei weitem kurzfristige Gewinne.
Ohne eine Rolle fehlt es Claudes Analyse an Tiefe:
Rolle
Inhalt
User
Analysiere diesen Datensatz unserer Q2-Finanzen: <data> {{FINANCIALS}} </data>
Hebe wichtige Trends hervor und empfehle Maßnahmen.
Assistant
Hier ist eine Zusammenfassung Ihrer Q2-Finanzen:
1. Umsatz: 15,2 Mio. $, +22% im Jahresvergleich. Enterprise-Kundenbasis wuchs um 30%. 2. Bruttomarge: 72%, +3% gegenüber Q1. 3. EBITDA-Marge: 18%, -2% aufgrund von F&E-Investitionen. 4. Cashflow: 4,1 Mio. $ operativ, 28 Mio. $ Reserven.
Insgesamt sehen die Finanzen mit Umsatzwachstum und gesunden Margen stark aus. Erhöhte F&E-Ausgaben beeinträchtigen die Rentabilität, könnten sich aber langfristig auszahlen. Aktuellen Kurs beibehalten.
Mit einer Rolle liefert Claude umsetzbare Erkenntnisse:
Rolle
Inhalt
User
Du bist der CFO eines schnell wachsenden B2B-SaaS-Unternehmens. Wir sind in einer Vorstandssitzung und diskutieren unsere Q2-Finanzen: <data> {{FINANCIALS}} </data>
Analysiere wichtige Trends, markiere Bedenken und empfehle strategische Maßnahmen. Unsere Investoren wollen aggressives Wachstum, sind aber wegen unserer Burn-Rate besorgt.
Assistant
Vorstandsmitglieder, hier ist meine Analyse unserer Q2-Finanzen:
1. Umsatz (15,2 Mio. $, +22% YoY): - Erkenntnis: Enterprise-Wachstum (+30%) übertrifft Gesamtwachstum. - Markierung: KMU-Segment ging um 5% zurück. - Maßnahme: 20% des KMU-Marketingbudgets in Enterprise-Vertrieb umschichten. Produkt mit der Vereinfachung des KMU-Onboardings beauftragen.
2. Margen (Brutto: 72%, +3% QoQ; EBITDA: 18%, -2% QoQ): - Erkenntnis: Infrastrukturoptimierungen steigerten Bruttomargen. - Markierung: F&E-Ausgaben für KI-Funktionen schmälerten EBITDA. - Maßnahme: Keine Änderung. Unsere KI-Roadmap ist entscheidend für Enterprise-Bindung.
3. Cash (4,1 Mio. $ OCF, 28 Mio. $ Reserven): - Erkenntnis: 15-monatige Runway bei aktueller Burn-Rate. - Markierung: CAC +20%, schmälert LTV/CAC. - Maßnahme: Nicht-essentielle Einstellungen einfrieren. Sales-Funnel-Analysen implementieren, um CAC in Q3 um 15% zu senken.
Strategische Haltung: Wir balancieren zwischen Wachstum und Burn-Rate. Enterprise-Fokus ist unser Wachstumsmotor - dort investieren. Aber KMU-Abwanderung beobachten; sie könnte auf Enterprise übergreifen. Unsere KI-Wette ist solide, aber wir müssen sie bis Q4 in ARR umwandeln, sonst kürzen wir F&E um 30%.
Zusammengefasst: Verdoppeln Sie Enterprise, straffen Sie KMU, optimieren Sie Vertrieb und monetarisieren Sie KI. Fragen?
