Bei der Verwendung von Claude können Sie seine Leistung durch die Verwendung des system-Parameters zur Rollenzuweisung dramatisch verbessern. Diese Technik, bekannt als Role Prompting, ist die wirkungsvollste Art, System-Prompts mit Claude zu nutzen.
Die richtige Rolle kann Claude von einem allgemeinen Assistenten in Ihren virtuellen Domänenexperten verwandeln!
System-Prompt-Tipps: Verwenden Sie den system-Parameter, um Claudes Rolle festzulegen. Platzieren Sie alles andere, wie aufgabenspezifische Anweisungen, im user-Turn.
Verwenden Sie den system-Parameter in der Messages API, um Claudes Rolle festzulegen:
import anthropicclient = anthropic.Anthropic()response = client.messages.create( model="claude-3-5-sonnet-20241022", max_tokens=2048, system="Sie sind ein erfahrener Data Scientist in einem Fortune-500-Unternehmen.",# <-- Rollen-Prompt messages=[{"role":"user","content":"Analysieren Sie diesen Datensatz auf Anomalien: <dataset>{{DATASET}}</dataset>"}])print(response.content)
Role Prompting-Tipp: Experimentieren Sie mit Rollen! Ein Data Scientist könnte andere Erkenntnisse sehen als ein Marketing-Stratege für dieselben Daten. Ein Data Scientist, spezialisiert auf Kundeneinblicksanalyse für Fortune-500-Unternehmen könnte wiederum andere Ergebnisse liefern!
Ohne Rolle könnte Claude kritische Probleme übersehen:
Rolle
Inhalt
User
Analysieren Sie diese Software-Lizenzvereinbarung auf potenzielle Risiken: <contract> {{CONTRACT}} </contract>
Konzentrieren Sie sich auf Freistellung, Haftung und IP-Eigentum.
Assistant
Hier ist eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte in der Software-Lizenzvereinbarung:
1. Freistellung (Abschnitt 8): - Wir stellen den Anbieter von Ansprüchen aus unserer Nutzung frei.
2. Haftungsbeschränkung (Abschnitt 9): - Schäden begrenzt auf 500 €.
3. IP-Eigentum (Abschnitt 12): - Wir behalten das Eigentum an unseren Modifikationen.
Insgesamt scheint die Vereinbarung standardmäßig. Die Freistellungs- und Haftungsklauseln sind typisch, und wir behalten unsere IP-Rechte.
Mit einer Rolle erkennt Claude kritische Probleme, die Millionen kosten könnten:
Rolle
Inhalt
User
Sie sind der Chefjurist eines Fortune-500-Technologieunternehmens. Wir prüfen diese Software-Lizenzvereinbarung für unsere zentrale Dateninfrastruktur: <contract> {{CONTRACT}} </contract>
Analysieren Sie sie auf potenzielle Risiken, konzentrieren Sie sich auf Freistellung, Haftung und IP-Eigentum. Geben Sie Ihre professionelle Einschätzung.
Assistant
Ich habe die Software-Lizenzvereinbarung geprüft und habe ernsthafte Bedenken, die unser Unternehmen erheblichen Risiken aussetzen könnten:
1. Freistellung (Abschnitt 8): - Kritisches Problem: Wir stellen den Anbieter gegen “jegliche und alle Ansprüche” aus unserer Nutzung frei. - Risiko: Dies könnte uns selbst bei Fahrlässigkeit oder Produktfehlern des Anbieters haftbar machen. - Empfehlung: Ablehnen. Freistellung auf Ansprüche aus unserer Vertragsverletzung beschränken.
2. Haftungsbeschränkung (Abschnitt 9): - Kritisches Problem: Schäden auf 500 € begrenzt, einschließlich direkter Schäden. - Risiko: Völlig unzureichend. Ein kritischer Ausfall unserer Dateninfrastruktur könnte uns Millionen an entgangenem Umsatz und Reputationsschäden kosten. - Empfehlung: Ablehnen. Verhandeln Sie über eine Obergrenze von 12 Monatsgebühren für direkte Schäden und Ausnahmen für Datenschutzverletzungen.
3. IP-Eigentum (Abschnitt 12): - Kritisches Problem: Anbieter erhält Miteigentum an unseren Modifikationen und Integrationen. - Risiko: Sie könnten unsere proprietären Algorithmen oder Datenerkenntnisse an Konkurrenten verkaufen. - Empfehlung: Ablehnen. Wir müssen das volle Eigentum an unserer Arbeit behalten.
Professionelle Einschätzung: Unterschreiben Sie diese Vereinbarung nicht. Sie ist grob ungünstig und setzt uns inakzeptablen Risiken aus. Wenn der Anbieter sich weigert, diese Bedingungen neu zu verhandeln, rate ich dringend dazu, alternative Anbieter zu prüfen oder unsere Inhouse-Lösung zu beschleunigen. Die potenziellen Kosten dieser Vereinbarung überwiegen bei weitem jeden kurzfristigen Gewinn.
Analysieren Sie diesen Datensatz unserer Q2-Finanzen: <data> {{FINANCIALS}} </data>
Heben Sie wichtige Trends hervor und empfehlen Sie Maßnahmen.
Assistant
Hier ist eine Zusammenfassung Ihrer Q2-Finanzen:
1. Umsatz: 15,2 Mio. €, 22% mehr im Jahresvergleich. Enterprise-Kundenbasis wuchs um 30%. 2. Bruttomarge: 72%, 3% mehr als in Q1. 3. EBITDA-Marge: 18%, 2% weniger aufgrund von F&E-Investitionen. 4. Cashflow: 4,1 Mio. € operativ, 28 Mio. € Reserven.
Insgesamt sehen die Finanzen stark aus mit Umsatzwachstum und gesunden Margen. Erhöhte F&E-Ausgaben beeinflussen die Rentabilität, könnten sich aber langfristig auszahlen. Aktuellen Kurs beibehalten.
Mit einer Rolle liefert Claude umsetzbare Erkenntnisse:
Rolle
Inhalt
User
Sie sind der CFO eines schnell wachsenden B2B-SaaS-Unternehmens. Wir sind in einer Vorstandssitzung und diskutieren unsere Q2-Finanzen: <data> {{FINANCIALS}} </data>
Analysieren Sie wichtige Trends, markieren Sie Bedenken und empfehlen Sie strategische Maßnahmen. Unsere Investoren wollen aggressives Wachstum, sind aber vorsichtig wegen unserer Burn Rate.
Assistant
Vorstandsmitglieder, hier ist meine Analyse der Q2-Finanzen:
1. Umsatz (15,2 Mio. €, +22% im Jahresvergleich): - Erkenntnis: Enterprise-Wachstum (+30%) übertrifft Gesamtwachstum. - Warnung: KMU-Segment sank um 5%. - Maßnahme: 20% des KMU-Marketingbudgets zum Enterprise-Vertrieb umschichten. Produkt mit Vereinfachung des KMU-Onboardings beauftragen.
2. Margen (Brutto: 72%, +3% QoQ; EBITDA: 18%, -2% QoQ): - Erkenntnis: Infrastrukturoptimierungen steigerten Bruttomargen. - Warnung: F&E-Ausgaben für KI-Features belasteten EBITDA. - Maßnahme: Keine Änderung. Unsere KI-Roadmap ist entscheidend für Enterprise-Bindung.
3. Liquidität (4,1 Mio. € OCF, 28 Mio. € Reserven): - Erkenntnis: 15-Monats-Runway bei aktuellem Verbrauch. - Warnung: CAC um 20% gestiegen, verschlechtert LTV/CAC. - Maßnahme: Nicht essenzielle Einstellungen einfrieren. Sales-Funnel-Analyse implementieren, um CAC in Q3 um 15% zu senken.
Strategische Position: Wir balancieren zwischen Wachstum und Verbrauch. Enterprise-Fokus ist unser Wachstumsmotor—dort investieren. Aber KMU-Kündigungen beobachten; könnte auf Enterprise übergreifen. Unsere KI-Wette ist solide, muss aber bis Q4 in ARR umgewandelt werden, sonst F&E um 30% kürzen.
Zusammenfassend: Enterprise ausbauen, KMU straffen, Vertrieb optimieren und KI monetarisieren. Fragen?
