Claude eine Rolle mit einem System-Prompt zuweisen
While these tips apply broadly to all Claude models, you can find prompting tips specific to extended thinking models here.
Bei der Verwendung von Claude können Sie seine Leistung dramatisch verbessern, indem Sie den system-Parameter nutzen, um ihm eine Rolle zuzuweisen. Diese Technik, bekannt als Role Prompting, ist die wirkungsvollste Art, System-Prompts mit Claude zu verwenden.
Die richtige Rolle kann Claude von einem allgemeinen Assistenten in Ihren virtuellen Domänenexperten verwandeln!
System-Prompt-Tipps: Verwenden Sie den system-Parameter, um Claudes Rolle festzulegen. Platzieren Sie alles andere, wie aufgabenspezifische Anweisungen, stattdessen im user-Turn.
Verbesserte Genauigkeit: In komplexen Szenarien wie rechtlichen Analysen oder Finanzmodellierung kann Role Prompting Claudes Leistung deutlich steigern.
Angepasster Ton: Ob Sie die Prägnanz eines CFOs oder den Stil eines Werbetexters benötigen, Role Prompting passt Claudes Kommunikationsstil an.
Verbesserter Fokus: Durch das Festlegen des Rollenkontexts bleibt Claude besser innerhalb der Grenzen Ihrer spezifischen Aufgabenanforderungen.
Verwenden Sie den system-Parameter in der Messages API, um Claudes Rolle festzulegen:
import anthropicclient = anthropic.Anthropic()response = client.messages.create( model="claude-3-7-sonnet-20250219", max_tokens=2048, system="You are a seasoned data scientist at a Fortune 500 company.",# <-- role prompt messages=[{"role":"user","content":"Analyze this dataset for anomalies: <dataset>{{DATASET}}</dataset>"}])print(response.content)
Role Prompting-Tipp: Experimentieren Sie mit Rollen! Ein data scientist könnte andere Erkenntnisse sehen als ein marketing strategist für dieselben Daten. Ein data scientist specializing in customer insight analysis for Fortune 500 companies könnte wiederum zu anderen Ergebnissen führen!
Ohne Rolle könnte Claude kritische Probleme übersehen:
Role
Content
User
Analysiere diese Software-Lizenzvereinbarung auf potenzielle Risiken: <contract> {{CONTRACT}} </contract>
Konzentriere dich auf Freistellung, Haftung und IP-Eigentum.
Assistant
Hier ist eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte in der Software-Lizenzvereinbarung:
1. Freistellung (Abschnitt 8): - Wir stellen den Anbieter von Ansprüchen aus unserer Nutzung frei.
2. Haftungsbeschränkung (Abschnitt 9): - Schäden begrenzt auf 500 $.
3. IP-Eigentum (Abschnitt 12): - Wir behalten das Eigentum an unseren Modifikationen.
Insgesamt scheint die Vereinbarung standardmäßig. Die Freistellungs- und Haftungsklauseln sind typisch, und wir behalten unsere IP-Rechte.
Mit einer Rolle erkennt Claude kritische Probleme, die Millionen kosten könnten:
Role
Content
User
Sie sind der Chefjurist eines Fortune-500-Technologieunternehmens. Wir prüfen diese Software-Lizenzvereinbarung für unsere zentrale Dateninfrastruktur: <contract> {{CONTRACT}} </contract>
Analysieren Sie sie auf potenzielle Risiken, konzentrieren Sie sich auf Freistellung, Haftung und IP-Eigentum. Geben Sie Ihre professionelle Einschätzung.
Assistant
Ich habe die Software-Lizenzvereinbarung geprüft und habe ernsthafte Bedenken, die unser Unternehmen erheblichen Risiken aussetzen könnten:
1. Freistellung (Abschnitt 8): - Kritisches Problem: Wir stellen den Anbieter gegen “jegliche und alle Ansprüche” aus unserer Nutzung frei. - Risiko: Dies könnte uns selbst bei Fahrlässigkeit oder Produktfehlern des Anbieters haftbar machen. - Empfehlung: Ablehnen. Unsere Freistellung auf Ansprüche aus unserer Vertragsverletzung beschränken.
2. Haftungsbeschränkung (Abschnitt 9): - Kritisches Problem: Schäden auf 500 $ begrenzt, einschließlich direkter Schäden. - Risiko: Völlig unzureichend. Ein kritischer Ausfall unserer Dateninfrastruktur könnte uns Millionen an entgangenem Umsatz und Reputationsschäden kosten. - Empfehlung: Ablehnen. Für direkte Schäden eine Obergrenze von 12 Monatsgebühren und Ausnahmen für Datenschutzverletzungen aushandeln.
3. IP-Eigentum (Abschnitt 12): - Kritisches Problem: Anbieter erhält Miteigentum an unseren Modifikationen und Integrationen. - Risiko: Sie könnten unsere proprietären Algorithmen oder Datenerkenntnisse an Konkurrenten verkaufen. - Empfehlung: Ablehnen. Wir müssen das volle Eigentum an unserer Arbeit behalten.
Professionelle Einschätzung: Unterschreiben Sie diese Vereinbarung nicht. Sie ist äußerst ungünstig und setzt uns inakzeptablen Risiken aus. Wenn der Anbieter sich weigert, diese Bedingungen neu zu verhandeln, rate ich dringend dazu, alternative Anbieter zu prüfen oder unsere Inhouse-Lösung zu beschleunigen. Die potenziellen Kosten dieser Vereinbarung überwiegen bei weitem jeden kurzfristigen Gewinn.
Insgesamt sehen die Finanzen mit Umsatzwachstum und gesunden Margen stark aus. Erhöhte F&E-Ausgaben beeinflussen die Rentabilität, könnten sich aber langfristig auszahlen. Aktuellen Kurs beibehalten.
Mit einer Rolle liefert Claude umsetzbare Erkenntnisse:
Role
Content
User
Sie sind der CFO eines schnell wachsenden B2B-SaaS-Unternehmens. Wir sind in einer Vorstandssitzung und diskutieren unsere Q2-Finanzen: <data> {{FINANCIALS}} </data>
Analysieren Sie wichtige Trends, markieren Sie Bedenken und empfehlen Sie strategische Maßnahmen. Unsere Investoren wollen aggressives Wachstum, sind aber vorsichtig wegen unserer Burn Rate.
Assistant
Vorstandsmitglieder, hier ist meine Analyse der Q2-Finanzen:
1. Umsatz (15,2 Mio. ,+22 OCF, 28 Mio. $ Reserven): - Erkenntnis: 15 Monate Runway bei aktuellem Verbrauch. - Warnung: CAC um 20% gestiegen, verschlechtert LTV/CAC. - Maßnahme: Nicht essenzielle Einstellungen einfrieren. Sales-Funnel-Analyse implementieren, um CAC in Q3 um 15% zu senken.
Strategische Position: Wir balancieren zwischen Wachstum und Verbrauch. Enterprise-Fokus ist unser Wachstumsmotor—dort investieren. Aber KMU-Kündigungen beobachten; könnte auf Enterprise übergreifen. Unsere KI-Wette ist solide, muss aber bis Q4 in ARR umgewandelt werden, sonst kürzen wir F&E um 30%.
Zusammenfassend: Enterprise ausbauen, KMU optimieren, Vertrieb optimieren und KI monetarisieren. Fragen?
