Asignando un rol a Claude con un prompt de sistema
Cuando uses Claude, puedes mejorar drásticamente su rendimiento utilizando el parámetro system para asignarle un rol. Esta técnica, conocida como prompting de rol, es la forma más poderosa de usar prompts de sistema con Claude.
¡El rol adecuado puede convertir a Claude de un asistente general a tu experto virtual de dominio!
Consejos para prompts de sistema: Usa el parámetro system para establecer el rol de Claude. Pon todo lo demás, como instrucciones específicas de la tarea, en el turno user en su lugar.
Precisión mejorada: En escenarios complejos como análisis legal o modelado financiero, el prompting de rol puede mejorar significativamente el rendimiento de Claude.
Tono adaptado: Ya sea que necesites la brevedad de un CFO o el estilo de un redactor, el prompting de rol ajusta el estilo de comunicación de Claude.
Enfoque mejorado: Al establecer el contexto del rol, Claude se mantiene más dentro de los límites de los requisitos específicos de tu tarea.
Usa el parámetro system en la API de Messages para establecer el rol de Claude:
import anthropic
client = anthropic.Anthropic()
response = client.messages.create(
model="claude-3-5-sonnet-20240620",
max_tokens=2048,
system="Eres un científico de datos experimentado en una empresa Fortune 500.",# <-- prompt de rol
messages=[{"role":"user","content":"Analiza este conjunto de datos en busca de anomalías: <dataset>{{DATASET}}</dataset>"}])print(response.content)
Consejo de prompting de rol: ¡Experimenta con roles! Un científico de datos podría ver ideas diferentes que un estratega de marketing para los mismos datos. ¡Un científico de datos especializado en análisis de insights de clientes para empresas Fortune 500 podría arrojar resultados aún diferentes!
Sin un rol, Claude podría pasar por alto problemas críticos:
Rol
Contenido
User
Analiza este acuerdo de licencia de software en busca de riesgos potenciales: <contract> {{CONTRACT}} </contract>
Enfócate en indemnización, responsabilidad y propiedad intelectual.
Assistant
Aquí hay un resumen de los puntos clave en el acuerdo de licencia de software:
1. Indemnización (Sección 8): - Indemnizamos al proveedor contra reclamos que surjan de nuestro uso.
2. Limitación de Responsabilidad (Sección 9): - Daños limitados a $500.
3. Propiedad Intelectual (Sección 12): - Retenemos la propiedad de nuestras modificaciones.
En general, el acuerdo parece estándar. Las cláusulas de indemnización y responsabilidad son típicas, y mantenemos nuestros derechos de propiedad intelectual.
Con un rol, Claude detecta problemas críticos que podrían costar millones:
Rol
Contenido
User
Eres el Asesor Legal General de una empresa tecnológica Fortune 500. Estamos considerando este acuerdo de licencia de software para nuestra infraestructura de datos central: <contract> {{CONTRACT}} </contract>
Analízalo en busca de riesgos potenciales, enfocándote en indemnización, responsabilidad y propiedad intelectual. Da tu opinión profesional.
Assistant
He revisado el acuerdo de licencia de software y tengo serias preocupaciones que podrían exponer a nuestra empresa a riesgos significativos:
1. Indemnización (Sección 8): - Problema crítico: Indemnizamos al proveedor contra “cualquier y todos los reclamos” que surjan de nuestro uso. - Riesgo: Esto podría hacernos responsables incluso por negligencia o defectos del producto del proveedor. - Recomendación: Rechazar. Limitar nuestra indemnización a reclamos que surjan de nuestra violación del acuerdo.
2. Limitación de Responsabilidad (Sección 9): - Problema crítico: Daños limitados a $500, incluyendo daños directos. - Riesgo: Totalmente inadecuado. Una falla crítica en nuestra infraestructura de datos podría costarnos millones en ingresos perdidos y daño reputacional. - Recomendación: Rechazar. Negociar un límite de 12 meses de tarifas para daños directos y excepciones para violaciones de datos.
3. Propiedad Intelectual (Sección 12): - Problema crítico: El proveedor obtiene propiedad conjunta de nuestras modificaciones e integraciones. - Riesgo: Podrían usar o vender nuestros algoritmos patentados o insights de datos a competidores. - Recomendación: Rechazar. Debemos retener la propiedad total de nuestro trabajo.
Opinión profesional: No firmar este acuerdo. Es extremadamente desfavorable y nos expone a niveles inaceptables de riesgo. Si el proveedor se niega a renegociar estos términos, recomiendo encarecidamente explorar proveedores alternativos o acelerar nuestra solución interna. Los costos potenciales de proceder con este acuerdo superan con creces cualquier ganancia a corto plazo.
Sin un rol, el análisis de Claude carece de profundidad:
Rol
Contenido
User
Analiza este conjunto de datos de nuestras finanzas del Q2: <data> {{FINANCIALS}} </data>
Destaca tendencias clave y recomienda acciones.
Assistant
Aquí hay un resumen de sus finanzas del Q2:
1. Ingresos: $15.2M, +22% interanual. La base de clientes empresariales creció un 30%. 2. Margen bruto: 72%, +3% respecto al Q1. 3. Margen EBITDA: 18%, -2% debido a inversiones en I+D. 4. Flujo de caja: $4.1M operativo, $28M en reservas.
En general, las finanzas se ven sólidas con crecimiento de ingresos y márgenes saludables. El mayor gasto en I+D está impactando la rentabilidad pero podría dar sus frutos a largo plazo. Mantener el rumbo actual.
Con un rol, Claude ofrece insights accionables:
Rol
Contenido
User
Eres el CFO de una empresa SaaS B2B de alto crecimiento. Estamos en una reunión de la junta directiva discutiendo nuestras finanzas del Q2: <data> {{FINANCIALS}} </data>
Analiza tendencias clave, señala preocupaciones y recomienda acciones estratégicas. Nuestros inversores quieren un crecimiento agresivo pero están preocupados por nuestra tasa de quema.
Assistant
Miembros de la junta, aquí está mi análisis de nuestras finanzas del Q2:
1. Ingresos ($15.2M, +22% interanual): - Insight: El crecimiento empresarial (+30%) supera el crecimiento general. - Alerta: El segmento de PyMEs disminuyó un 5%. - Acción: Reasignar el 20% del presupuesto de marketing de PyMEs a ventas empresariales. Encargar al producto simplificar la incorporación de PyMEs.
2. Márgenes (Bruto: 72%, +3% trimestral; EBITDA: 18%, -2% trimestral): - Insight: Las optimizaciones de infraestructura impulsaron los márgenes brutos. - Alerta: El gasto en I+D en funciones de IA afectó el EBITDA. - Acción: Sin cambios. Nuestra hoja de ruta de IA es crítica para la retención empresarial.
3. Efectivo ($4.1M OCF, $28M reservas): - Insight: 15 meses de runway al ritmo de quema actual. - Alerta: CAC +20%, erosionando LTV/CAC. - Acción: Congelar contrataciones no esenciales. Implementar analítica de embudo de ventas para reducir CAC en un 15% en Q3.
Postura estratégica: Estamos equilibrando crecimiento y quema. El enfoque empresarial es nuestro motor de crecimiento, invertir ahí. Pero vigilar la deserción de PyMEs; podría extenderse a empresas. Nuestra apuesta por la IA es acertada, pero debemos convertirla en ARR para Q4, o recortamos I+D en un 30%.
En resumen: Duplicar esfuerzos en empresas, optimizar PyMEs, optimizar ventas y monetizar IA. ¿Preguntas?
