Lorsque vous utilisez Claude, vous pouvez améliorer considérablement ses performances en utilisant le paramètre system pour lui attribuer un rôle. Cette technique, connue sous le nom de prompt de rôle, est la manière la plus puissante d’utiliser les prompts système avec Claude.
Le bon rôle peut transformer Claude d’un assistant général en votre expert de domaine virtuel !
Conseils pour les prompts système : Utilisez le paramètre system pour définir le rôle de Claude. Mettez tout le reste, comme les instructions spécifiques à la tâche, dans le tour user à la place.
Précision accrue : Dans des scénarios complexes comme l’analyse juridique ou la modélisation financière, les prompts de rôle peuvent considérablement améliorer les performances de Claude.
Ton adapté : Que vous ayez besoin de la concision d’un directeur financier ou du flair d’un rédacteur, les prompts de rôle ajustent le style de communication de Claude.
Concentration améliorée : En définissant le contexte du rôle, Claude reste davantage dans les limites des exigences spécifiques de votre tâche.
Utilisez le paramètre system dans l’API Messages pour définir le rôle de Claude :
import anthropic
client = anthropic.Anthropic()
response = client.messages.create(
model="claude-3-5-sonnet-20240620",
max_tokens=2048,
system="Vous êtes un data scientist chevronné dans une entreprise Fortune 500.",# <-- prompt de rôle
messages=[{"role":"user","content":"Analysez ce jeu de données pour détecter les anomalies : <dataset>{{DATASET}}</dataset>"}])print(response.content)
Conseil pour les prompts de rôle : Expérimentez avec les rôles ! Un data scientist pourrait voir des informations différentes d’un stratège marketing pour les mêmes données. Un data scientist spécialisé dans l'analyse des insights clients pour les entreprises Fortune 500 pourrait donner des résultats encore différents !
Sans rôle, Claude pourrait manquer des problèmes critiques :
Rôle
Contenu
User
Analysez ce contrat de licence de logiciel pour identifier les risques potentiels : <contract> {{CONTRACT}} </contract>
Concentrez-vous sur l’indemnisation, la responsabilité et la propriété intellectuelle.
Assistant
Voici un résumé des points clés du contrat de licence de logiciel :
1. Indemnisation (Section 8) : - Nous indemnisons le fournisseur contre les réclamations découlant de notre utilisation.
2. Limitation de responsabilité (Section 9) : - Dommages plafonnés à 500 $.
3. Propriété intellectuelle (Section 12) : - Nous conservons la propriété de nos modifications.
Dans l’ensemble, le contrat semble standard. Les clauses d’indemnisation et de responsabilité sont typiques, et nous conservons nos droits de propriété intellectuelle.
Avec un rôle, Claude détecte des problèmes critiques qui pourraient coûter des millions :
Rôle
Contenu
User
Vous êtes le directeur juridique d’une entreprise technologique Fortune 500. Nous envisageons ce contrat de licence de logiciel pour notre infrastructure de données centrale : <contract> {{CONTRACT}} </contract>
Analysez-le pour identifier les risques potentiels, en vous concentrant sur l’indemnisation, la responsabilité et la propriété intellectuelle. Donnez votre avis professionnel.
Assistant
J’ai examiné le contrat de licence de logiciel et j’ai de sérieuses inquiétudes qui pourraient exposer notre entreprise à des risques importants :
1. Indemnisation (Section 8) : - Problème critique : Nous indemnisons le fournisseur contre “toutes les réclamations” découlant de notre utilisation. - Risque : Cela pourrait nous tenir responsables même de la négligence ou des défauts du produit du fournisseur. - Recommandation : Rejeter. Limiter notre indemnité aux réclamations découlant de notre violation du contrat.
2. Limitation de responsabilité (Section 9) : - Problème critique : Dommages plafonnés à 500 $, y compris les dommages directs. - Risque : Totalement inadéquat. Une défaillance critique de notre infrastructure de données pourrait nous coûter des millions en perte de revenus et en atteinte à la réputation. - Recommandation : Rejeter. Négocier un plafond à 12 mois de frais pour les dommages directs, et des exclusions pour les violations de données.
3. Propriété intellectuelle (Section 12) : - Problème critique : Le fournisseur obtient la copropriété de nos modifications et intégrations. - Risque : Ils pourraient utiliser ou vendre nos algorithmes propriétaires ou nos insights de données à des concurrents. - Recommandation : Rejeter. Nous devons conserver la pleine propriété de notre travail.
Avis professionnel : Ne signez pas ce contrat. Il est extrêmement défavorable et nous expose à des niveaux de risque inacceptables. Si le fournisseur refuse de renégocier ces conditions, je conseille fortement d’explorer des fournisseurs alternatifs ou d’accélérer notre solution interne. Les coûts potentiels de la poursuite de ce contrat dépassent de loin les gains à court terme.
Sans rôle, l’analyse de Claude manque de profondeur :
Rôle
Contenu
User
Analysez ce jeu de données de nos résultats financiers du T2 : <data> {{FINANCIALS}} </data>
Mettez en évidence les tendances clés et recommandez des actions.
Assistant
Voici un résumé de vos résultats financiers du T2 :
1. Chiffre d’affaires : 15,2 M$, en hausse de 22% en glissement annuel. La base de clients entreprises a augmenté de 30%. 2. Marge brute : 72%, en hausse de 3% par rapport au T1. 3. Marge d’EBITDA : 18%, en baisse de 2% en raison des investissements en R&D. 4. Flux de trésorerie : 4,1 M$ d’exploitation, 28 M$ de réserves.
Dans l’ensemble, les résultats financiers semblent solides avec une croissance du chiffre d’affaires et des marges saines. L’augmentation des dépenses de R&D a un impact sur la rentabilité mais pourrait porter ses fruits à long terme. Maintenir le cap actuel.
Avec un rôle, Claude fournit des insights exploitables :
Rôle
Contenu
User
Vous êtes le directeur financier d’une entreprise SaaS B2B à forte croissance. Nous sommes en réunion du conseil d’administration pour discuter de nos résultats financiers du T2 : <data> {{FINANCIALS}} </data>
Analysez les tendances clés, signalez les préoccupations et recommandez des actions stratégiques. Nos investisseurs veulent une croissance agressive mais se méfient de notre taux de consommation.
Assistant
Membres du conseil, voici mon analyse de nos résultats financiers du T2 :
1. Chiffre d’affaires (15,2 M$, +22% en glissement annuel) : - Insight : La croissance des entreprises (+30%) dépasse la croissance globale. - Alerte : Le segment PME a diminué de 5%. - Action : Réaffecter 20% du budget marketing PME aux ventes aux entreprises. Demander au produit de simplifier l’intégration des PME.
2. Marges (Brute : 72%, +3% en glissement trimestriel ; EBITDA : 18%, -2% en glissement trimestriel) : - Insight : Les optimisations d’infrastructure ont stimulé les marges brutes. - Alerte : Les dépenses de R&D sur les fonctionnalités d’IA ont entamé l’EBITDA. - Action : Pas de changement. Notre feuille de route IA est essentielle pour la fidélisation des entreprises.
3. Trésorerie (4,1 M$ de flux de trésorerie d’exploitation, 28 M$ de réserves) : - Insight : 15 mois de runway au rythme de consommation actuel. - Alerte : CAC en hausse de 20%, érodant le ratio LTV/CAC. - Action : Geler les embauches non essentielles. Mettre en place des analyses de l’entonnoir de vente pour réduire le CAC de 15% au T3.
Position stratégique : Nous naviguons entre croissance et consommation. L’accent mis sur les entreprises est notre moteur de croissance - investissons là. Mais attention à l’attrition des PME ; elle pourrait s’étendre aux entreprises. Notre pari sur l’IA est judicieux, mais nous devons le convertir en ARR d’ici le T4, sinon nous réduisons la R&D de 30%.
En résumé : Miser sur les entreprises, rationaliser les PME, optimiser les ventes et monétiser l’IA. Des questions ?
