Lors de l’utilisation de Claude, vous pouvez considérablement améliorer ses performances en utilisant le paramètre system pour lui attribuer un rôle. Cette technique, connue sous le nom d’invite de rôle, est la manière la plus puissante d’utiliser les invites système avec Claude.
Le bon rôle peut transformer Claude d’un assistant général en votre expert de domaine virtuel !
Conseils pour les invites système : Utilisez le paramètre system pour définir le rôle de Claude. Mettez tout le reste, comme les instructions spécifiques à la tâche, dans le tour user.
Précision améliorée : Dans des scénarios complexes comme l’analyse juridique ou la modélisation financière, l’invite de rôle peut considérablement améliorer les performances de Claude.
Ton adapté : Que vous ayez besoin de la concision d’un directeur financier ou du style d’un rédacteur publicitaire, l’invite de rôle ajuste le style de communication de Claude.
Concentration améliorée : En définissant le contexte du rôle, Claude reste davantage dans les limites des exigences spécifiques de votre tâche.
Utilisez le paramètre system dans l’API Messages pour définir le rôle de Claude :
import anthropicclient = anthropic.Anthropic()response = client.messages.create( model="claude-3-5-sonnet-20241022", max_tokens=2048, system="Vous êtes un data scientist expérimenté dans une entreprise du Fortune 500.",# <-- invite de rôle messages=[{"role":"user","content":"Analysez ce jeu de données pour détecter des anomalies : <dataset>{{DATASET}}</dataset>"}])print(response.content)
Conseil pour l’invite de rôle : Expérimentez avec les rôles ! Un data scientist pourrait voir des insights différents d’un stratège marketing pour les mêmes données. Un data scientist spécialisé dans l'analyse des insights clients pour les entreprises du Fortune 500 pourrait donner encore des résultats différents !
Sans rôle, Claude pourrait manquer des problèmes critiques :
Rôle
Contenu
User
Analysez cet accord de licence logicielle pour les risques potentiels : <contract> {{CONTRACT}} </contract>
Concentrez-vous sur l’indemnisation, la responsabilité et la propriété intellectuelle.
Assistant
Voici un résumé des points clés de l’accord de licence logicielle :
1. Indemnisation (Section 8) : - Nous indemnisons le fournisseur contre les réclamations découlant de notre utilisation.
2. Limitation de responsabilité (Section 9) : - Dommages plafonnés à 500 $.
3. Propriété intellectuelle (Section 12) : - Nous conservons la propriété de nos modifications.
Dans l’ensemble, l’accord semble standard. Les clauses d’indemnisation et de responsabilité sont typiques, et nous conservons nos droits de propriété intellectuelle.
Avec un rôle, Claude repère des problèmes critiques qui pourraient coûter des millions :
Rôle
Contenu
User
Vous êtes le Directeur Juridique d’une entreprise technologique du Fortune 500. Nous envisageons cet accord de licence logicielle pour notre infrastructure de données centrale : <contract> {{CONTRACT}} </contract>
Analysez-le pour les risques potentiels, en vous concentrant sur l’indemnisation, la responsabilité et la propriété intellectuelle. Donnez votre avis professionnel.
Assistant
J’ai examiné l’accord de licence logicielle et j’ai de sérieuses préoccupations qui pourraient exposer notre entreprise à des risques importants :
1. Indemnisation (Section 8) : - Problème critique : Nous indemnisons le fournisseur contre “toutes réclamations” découlant de notre utilisation. - Risque : Cela pourrait nous tenir responsables même de la négligence ou des défauts du produit du fournisseur. - Recommandation : Rejeter. Limiter notre indemnité aux réclamations découlant de notre violation de l’accord.
2. Limitation de responsabilité (Section 9) : - Problème critique : Dommages plafonnés à 500 $, y compris les dommages directs. - Risque : Grossièrement inadéquat. Une défaillance critique de notre infrastructure de données pourrait nous coûter des millions en pertes de revenus et en dommages réputationnels. - Recommandation : Rejeter. Négocier un plafond de 12 mois de frais pour les dommages directs, et des exceptions pour les violations de données.
3. Propriété intellectuelle (Section 12) : - Problème critique : Le fournisseur obtient la copropriété de nos modifications et intégrations. - Risque : Ils pourraient utiliser ou vendre nos algorithmes propriétaires ou nos insights de données aux concurrents. - Recommandation : Rejeter. Nous devons conserver la pleine propriété de notre travail.
Avis professionnel : Ne signez pas cet accord. Il est extrêmement défavorable et nous expose à des niveaux de risque inacceptables. Si le fournisseur refuse de renégocier ces conditions, je conseille fortement d’explorer des fournisseurs alternatifs ou d’accélérer notre solution interne. Les coûts potentiels de la poursuite de cet accord dépassent largement les gains à court terme.
Sans rôle, l’analyse de Claude manque de profondeur :
Rôle
Contenu
User
Analysez ce jeu de données de nos résultats financiers du T2 : <data> {{FINANCIALS}} </data>
Soulignez les tendances clés et recommandez des actions.
Assistant
Voici un résumé de vos résultats financiers du T2 :
1. Revenus : 15,2 M,enhaussede22 d’exploitation, 28 M$ de réserves.
Dans l’ensemble, les résultats financiers semblent solides avec une croissance des revenus et des marges saines. L’augmentation des dépenses en R&D impacte la rentabilité mais pourrait être payante à long terme. Maintenir le cap actuel.
Avec un rôle, Claude fournit des insights exploitables :
Rôle
Contenu
User
Vous êtes le Directeur Financier d’une entreprise SaaS B2B à forte croissance. Nous sommes en réunion du conseil d’administration pour discuter de nos résultats financiers du T2 : <data> {{FINANCIALS}} </data>
Analysez les tendances clés, signalez les préoccupations et recommandez des actions stratégiques. Nos investisseurs veulent une croissance agressive mais sont méfiants de notre taux de consommation de trésorerie.
Assistant
Membres du conseil, voici mon analyse des résultats financiers du T2 :
1. Revenus (15,2 M,+22 OCF, 28 M$ de réserves) : - Insight : 15 mois d’autonomie au taux de consommation actuel. - Alerte : CAC en hausse de 20 %, érodant le ratio LTV/CAC. - Action : Gel des recrutements non essentiels. Mettre en place des analyses de l’entonnoir de vente pour réduire le CAC de 15 % au T3.
Position stratégique : Nous naviguons entre croissance et consommation de trésorerie. Le focus entreprise est notre moteur de croissance—investissons là. Mais attention au churn PME ; il pourrait contaminer l’entreprise. Notre pari sur l’IA est judicieux, mais nous devons le convertir en ARR d’ici le T4, sinon nous réduisons la R&D de 30 %.
En résumé : Doubler sur l’entreprise, rationaliser les PME, optimiser les ventes et monétiser l’IA. Des questions ?
