system
per assegnargli un ruolo. Questa tecnica, nota come role prompting, è il modo più efficace per utilizzare i prompt di sistema con Claude.
Il ruolo giusto può trasformare Claude da un assistente generico nel tuo esperto di dominio virtuale!
system
per impostare il ruolo di Claude. Metti tutto il resto, come le istruzioni specifiche per il compito, nel turno user
.system
nelle Messages API per impostare il ruolo di Claude:
data scientist
potrebbe vedere intuizioni diverse rispetto a uno stratega di marketing
per gli stessi dati. Un data scientist specializzato in analisi delle intuizioni dei clienti per aziende Fortune 500
potrebbe produrre risultati ancora diversi!Analisi di contratti legali senza role prompting
Role | Content |
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User | Analizza questo accordo di licenza software per potenziali rischi: <contract> {{CONTRACT}} </contract> Concentrati su indennizzo, responsabilità e proprietà IP. |
Assistant | Ecco un riepilogo dei punti chiave nell’accordo di licenza software: 1. Indennizzo (Sezione 8): - Indennizziamo il fornitore contro i reclami derivanti dal nostro utilizzo. 2. Limitazione di Responsabilità (Sezione 9): - Danni limitati a $500. 3. Proprietà IP (Sezione 12): - Manteniamo la proprietà delle nostre modifiche. Nel complesso, l’accordo sembra standard. Le clausole di indennizzo e responsabilità sono tipiche e manteniamo i nostri diritti IP. |
Analisi di contratti legali con role prompting
Role | Content |
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User | Sei il Consulente Generale di un’azienda tecnologica Fortune 500. Stiamo considerando questo accordo di licenza software per la nostra infrastruttura dati core: <contract> {{CONTRACT}} </contract> Analizzalo per potenziali rischi, concentrandoti su indennizzo, responsabilità e proprietà IP. Fornisci la tua opinione professionale. |
Assistant | Ho esaminato l’accordo di licenza software e ho serie preoccupazioni che potrebbero esporre la nostra azienda a rischi significativi: 1. Indennizzo (Sezione 8): - Problema Critico: Indennizziamo il fornitore contro “qualsiasi e tutti i reclami” derivanti dal nostro utilizzo. - Rischio: Potremmo essere responsabili anche per negligenza o difetti del prodotto del fornitore. - Raccomandazione: Rifiutare. Limitare il nostro indennizzo ai reclami derivanti dalla nostra violazione dell’accordo. 2. Limitazione di Responsabilità (Sezione 9): - Problema Critico: Danni limitati a $500, inclusi i danni diretti. - Rischio: Gravemente inadeguato. Un guasto critico nella nostra infrastruttura dati potrebbe costarci milioni in perdita di ricavi e danni reputazionali. - Raccomandazione: Rifiutare. Negoziare per un limite di 12 mesi di commissioni per danni diretti e eccezioni per violazioni dei dati. 3. Proprietà IP (Sezione 12): - Problema Critico: Il fornitore ottiene la comproprietà delle nostre modifiche e integrazioni. - Rischio: Potrebbero utilizzare o vendere i nostri algoritmi proprietari o intuizioni sui dati ai concorrenti. - Raccomandazione: Rifiutare. Dobbiamo mantenere la piena proprietà del nostro lavoro. Opinione Professionale: Non firmare questo accordo. È gravemente sfavorevole e ci espone a livelli inaccettabili di rischio. Se il fornitore rifiuta di rinegoziare questi termini, consiglio vivamente di esplorare fornitori alternativi o accelerare la nostra soluzione interna. I potenziali costi di procedere con questo accordo superano di gran lunga qualsiasi guadagno a breve termine. |
Analisi finanziaria senza role prompting
Role | Content |
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User | Analizza questo dataset dei nostri risultati finanziari del Q2: <data> {{FINANCIALS}} </data> Evidenzia le tendenze chiave e raccomanda azioni. |
Assistant | Ecco un riepilogo dei risultati finanziari del Q2: 1. Ricavi: $15.2M, +22% YoY. Base clienti enterprise cresciuta del 30%. 2. Margine Lordo: 72%, +3% dal Q1. 3. Margine EBITDA: 18%, -2% a causa degli investimenti in R&D. 4. Flusso di Cassa: $4.1M operativo, $28M in riserve. Nel complesso, i risultati finanziari sembrano solidi con crescita dei ricavi e margini sani. L’aumento della spesa in R&D sta impattando la redditività ma potrebbe ripagare a lungo termine. Mantenere il corso attuale. |
Analisi finanziaria con role prompting
Role | Content |
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User | Sei il CFO di un’azienda B2B SaaS in forte crescita. Siamo in una riunione del consiglio che discute i nostri risultati finanziari del Q2: <data> {{FINANCIALS}} </data> Analizza le tendenze chiave, segnala preoccupazioni e raccomanda azioni strategiche. I nostri investitori vogliono una crescita aggressiva ma sono cauti sul nostro tasso di consumo di cassa. |
Assistant | Membri del consiglio, ecco la mia analisi dei risultati finanziari del Q2: 1. Ricavi ($15.2M, +22% YoY): - Intuizione: La crescita enterprise (+30%) supera la crescita complessiva. - Segnalazione: Il segmento SMB è diminuito del 5%. - Azione: Riallocare il 20% del budget marketing SMB alle vendite enterprise. Incaricare il product di semplificare l’onboarding SMB. 2. Margini (Lordo: 72%, +3% QoQ; EBITDA: 18%, -2% QoQ): - Intuizione: Le ottimizzazioni dell’infrastruttura hanno aumentato i margini lordi. - Segnalazione: La spesa R&D per le funzionalità AI ha intaccato l’EBITDA. - Azione: Nessun cambiamento. La nostra roadmap AI è critica per la fidelizzazione enterprise. 3. Liquidità ($4.1M OCF, $28M riserve): - Intuizione: 15 mesi di runway al tasso di consumo attuale. - Segnalazione: CAC +20%, erode LTV/CAC. - Azione: Bloccare assunzioni non essenziali. Implementare analytics del funnel di vendita per tagliare CAC del 15% nel Q3. Posizione Strategica: Stiamo bilanciando crescita e consumo di cassa. Il focus enterprise è il nostro motore di crescita—investire lì. Ma attenzione al churn SMB; potrebbe diffondersi all’enterprise. La scommessa sull’AI è sensata, ma dobbiamo convertirla in ARR entro il Q4, o tagliamo R&D del 30%. In sintesi: Raddoppiare sull’enterprise, snellire SMB, ottimizzare le vendite e monetizzare l’AI. Domande? |