While these tips apply broadly to all Claude models, you can find prompting tips specific to extended thinking models here .
在使用 Claude 時,您可以透過使用 system
參數賦予它一個角色來大幅提升其表現。這種技術被稱為角色提示,是使用系統提示詞與 Claude 互動最有效的方式。
合適的角色可以將 Claude 從一般助手轉變為您的虛擬領域專家!
系統提示詞小提示 :使用 system
參數來設定 Claude 的角色。將其他內容(如特定任務的指示)放在 user
回合中。
為什麼要使用角色提示?
提高準確性: 在複雜的場景中(如法律分析或財務建模),角色提示可以顯著提升 Claude 的表現。
客製化語氣: 無論您需要財務長的簡潔還是文案撰寫人的文采,角色提示都能調整 Claude 的溝通風格。
提升專注度: 透過設定角色情境,Claude 能更好地保持在您任務特定要求的範圍內。
如何賦予 Claude 角色
在 Messages API 中使用 system
參數來設定 Claude 的角色:
角色提示小提示 :嘗試不同的角色!對於相同的數據,數據科學家
可能會看到與行銷策略師
不同的洞見。而專門為財富 500 強公司進行客戶洞察分析的數據科學家
可能會產生更不同的結果!
範例 1:法律合約分析
沒有角色時,Claude 可能會錯過關鍵問題:
Role Content User 分析這份軟體授權協議的潛在風險: <contract> {{CONTRACT}} </contract> 著重於賠償、責任和智慧財產權所有權。 Assistant 以下是軟體授權協議的重點摘要: 1. 賠償條款(第 8 節): - 我們對因我們使用而產生的索賠向供應商作出賠償。 2. 責任限制(第 9 節): - 損害賠償上限為 500 美元。 3. 智慧財產權所有權(第 12 節): - 我們保留對我們修改部分的所有權。 整體而言,該協議看起來很標準。賠償和責任條款都很典型,我們也保留了智慧財產權。
有了角色後,Claude 能發現可能造成數百萬損失的關鍵問題:
Role Content User 您是一家財富 500 強科技公司的法務長。我們正在考慮將這份軟體授權協議用於我們的核心數據基礎設施: <contract> {{CONTRACT}} </contract> 分析其潛在風險,著重於賠償、責任和智慧財產權所有權。請給出您的專業意見。 Assistant 我已審閱該軟體授權協議,發現一些可能使我們公司面臨重大風險的嚴重問題: 1. 賠償條款(第 8 節): - 重大問題:我們對「任何及所有」因我們使用而產生的索賠向供應商作出賠償。 - 風險:這可能使我們對供應商的疏忽或產品缺陷負責。 - 建議:拒絕。將我們的賠償限制在因我們違反協議而產生的索賠。 2. 責任限制(第 9 節): - 重大問題:損害賠償上限為 500 美元,包括直接損害。 - 風險:嚴重不足。數據基礎設施的重大故障可能造成數百萬美元的收入損失和聲譽損害。 - 建議:拒絕。就直接損害協商 12 個月費用的上限,並為數據洩露設立例外條款。 3. 智慧財產權所有權(第 12 節): - 重大問題:供應商獲得我們的修改和整合的共同所有權。 - 風險:他們可能將我們的專有算法或數據洞見用於或出售給競爭對手。 - 建議:拒絕。我們必須保留對我們工作的完整所有權。 專業意見:請勿簽署此協議。這份協議極為不利,會使我們面臨不可接受的風險水平。如果供應商拒絕重新協商這些條款,我強烈建議探索其他供應商或加速我們的內部解決方案。繼續執行此協議的潛在成本遠超過任何短期收益。
範例 2:財務分析
沒有角色時,Claude 的分析缺乏深度:
Role Content User 分析我們第二季度的財務數據: <data> {{FINANCIALS}} </data> 突出重要趨勢並提出建議行動。 Assistant 以下是您第二季度財務的摘要: 1. 營收:1,520 萬美元,同比增長 22%。企業客戶基礎增長 30%。 2. 毛利率:72%,較第一季度上升 3%。 3. EBITDA 利潤率:18%,因研發投資而下降 2%。 4. 現金流:營運現金流 410 萬美元,儲備 2,800 萬美元。 整體而言,財務狀況良好,營收增長且利潤率健康。增加的研發支出影響了盈利能力,但長期可能會帶來回報。維持目前方向。
有了角色後,Claude 提供可行的洞見:
Role Content User 您是一家高成長 B2B SaaS 公司的財務長。我們正在董事會會議中討論第二季度財務: <data> {{FINANCIALS}} </data> 分析關鍵趨勢,標示問題,並提出策略行動建議。我們的投資者希望積極成長但擔心我們的燒錢速度。 Assistant 各位董事會成員,以下是我對第二季度財務的分析: 1. 營收(1,520 萬美元,同比 +22%): - 洞見:企業成長(+30%)超過整體成長。 - 問題:中小企業部門下降 5%。 - 行動:將 20% 中小企業行銷預算重新分配至企業銷售。要求產品團隊簡化中小企業入門流程。 2. 利潤率(毛利:72%,環比 +3%;EBITDA:18%,環比 -2%): - 洞見:基礎設施優化提升了毛利率。 - 問題:AI 功能的研發支出影響了 EBITDA。 - 行動:維持不變。我們的 AI 路線圖對企業客戶黏著度至關重要。 3. 現金(營運現金流 410 萬美元,儲備 2,800 萬美元): - 洞見:以目前燒錢速度可維持 15 個月。 - 問題:獲客成本上升 20%,降低了 LTV/CAC。 - 行動:凍結非必要招聘。實施銷售漏斗分析,第三季度將獲客成本降低 15%。 策略立場:我們正在成長和燒錢之間取得平衡。企業市場是我們的成長引擎—繼續投資。但要注意中小企業流失;這可能影響到企業部門。我們對 AI 的投注是正確的,但必須在第四季度轉化為年度經常性收入,否則我們將削減 30% 研發支出。 總結:加倍投入企業市場,精簡中小企業業務,優化銷售,實現 AI 變現。有問題嗎?