Когда вы взаимодействуете с Claude, представьте его как блестящего, но очень нового сотрудника (с амнезией), которому нужны четкие инструкции. Как и любой новый сотрудник, Claude не имеет представления о ваших нормах, стилях, руководящих принципах или предпочтительных способах работы. Чем точнее вы объясните, чего хотите, тем лучше будет ответ Claude.

Золотое правило ясного составления подсказок
Покажите свою подсказку коллеге, желательно тому, кто имеет минимальное представление о задаче, и попросите его следовать инструкциям. Если им будет непонятно, то, вероятно, Claude тоже будет сбит с толку.

Как быть ясным, контекстуальным и конкретным

  • Предоставьте Claude контекстную информацию: Точно так же, как вы могли бы лучше справиться с задачей, если бы знали больше контекста, Claude будет работать лучше, если у него будет больше контекстной информации. Некоторые примеры контекстной информации:
    • Для чего будут использоваться результаты задачи
    • Для какой аудитории предназначен результат
    • Частью какого рабочего процесса является задача и где эта задача находится в этом рабочем процессе
    • Конечная цель задачи или как выглядит успешное выполнение задачи
  • Будьте конкретны в том, что вы хотите, чтобы Claude сделал: Например, если вы хотите, чтобы Claude выводил только код и ничего больше, скажите об этом.
  • Предоставляйте инструкции в виде последовательных шагов: Используйте нумерованные списки или маркированные списки, чтобы лучше гарантировать, что Claude выполнит задачу именно так, как вы хотите.

Примеры