При использовании Claude вы можете значительно улучшить его производительность, используя параметр system для придания ему роли. Эта техника, известная как ролевой промптинг, является наиболее мощным способом использования системных промптов с Claude.
Правильная роль может превратить Claude из общего ассистента в вашего виртуального эксперта в предметной области!
Советы по системным промптам: Используйте параметр system для установки роли Claude. Все остальное, например инструкции для конкретной задачи, помещайте в user вместо этого.
Повышенная точность: В сложных сценариях, таких как юридический анализ или финансовое моделирование, ролевой промптинг может значительно повысить производительность Claude.
Настраиваемый тон: Будь то краткость финансового директора или изящество копирайтера, ролевой промптинг подстраивает стиль общения Claude.
Улучшенный фокус: Устанавливая контекст роли, Claude лучше придерживается рамок конкретных требований вашей задачи.
Используйте параметр system в Messages API для установки роли Claude:
import anthropic
client = anthropic.Anthropic()
response = client.messages.create(
model="claude-3-5-sonnet-20240620",
max_tokens=2048,
system="Вы опытный специалист по анализу данных в компании из списка Fortune 500.",# <-- ролевой промпт
messages=[{"role":"user","content":"Проанализируйте этот набор данных на наличие аномалий: <dataset>{{DATASET}}</dataset>"}])print(response.content)
Совет по ролевому промптингу: Экспериментируйте с ролями! Специалист по анализу данных может увидеть другие инсайты, чем маркетинговый стратег для тех же данных. Специалист по анализу данных, специализирующийся на анализе клиентских инсайтов для компаний из списка Fortune 500 может дать еще другие результаты!
Без роли Claude может упустить критические проблемы:
Роль
Содержание
User
Проанализируйте это лицензионное соглашение на программное обеспечение на предмет потенциальных рисков: <contract> {{CONTRACT}} </contract>
Сосредоточьтесь на возмещении ущерба, ответственности и праве собственности на интеллектуальную собственность.
Assistant
Вот краткое изложение ключевых моментов лицензионного соглашения на программное обеспечение:
1. Возмещение ущерба (Раздел 8): - Мы возмещаем поставщику ущерб, возникший в результате нашего использования.
2. Ограничение ответственности (Раздел 9): - Ущерб ограничен $500.
3. Право собственности на интеллектуальную собственность (Раздел 12): - Мы сохраняем право собственности на наши модификации.
В целом, соглашение кажется стандартным. Положения о возмещении ущерба и ответственности типичны, и мы сохраняем наши права на интеллектуальную собственность.
С ролью Claude замечает критические проблемы, которые могут стоить миллионы:
Роль
Содержание
User
Вы главный юрисконсульт технологической компании из списка Fortune 500. Мы рассматриваем это лицензионное соглашение на программное обеспечение для нашей основной инфраструктуры данных: <contract> {{CONTRACT}} </contract>
Проанализируйте его на предмет потенциальных рисков, сосредоточившись на возмещении ущерба, ответственности и праве собственности на интеллектуальную собственность. Дайте свое профессиональное мнение.
Assistant
Я изучил лицензионное соглашение на программное обеспечение и у меня есть серьезные опасения, которые могут подвергнуть нашу компанию значительным рискам:
1. Возмещение ущерба (Раздел 8): - Критическая проблема: Мы возмещаем поставщику ущерб от “любых и всех претензий”, возникающих в результате нашего использования. - Риск: Это может возложить на нас ответственность даже за халатность поставщика или дефекты продукта. - Рекомендация: Отклонить. Ограничить наше возмещение претензиями, возникающими из-за нарушения нами соглашения.
2. Ограничение ответственности (Раздел 9): - Критическая проблема: Ущерб ограничен $500, включая прямой ущерб. - Риск: Крайне недостаточно. Критический сбой в нашей инфраструктуре данных может стоить нам миллионы в виде упущенной выручки и ущерба репутации. - Рекомендация: Отклонить. Договориться об ограничении в размере 12 месячной платы за прямой ущерб и исключениях для утечек данных.
3. Право собственности на интеллектуальную собственность (Раздел 12): - Критическая проблема: Поставщик получает совместное право собственности на наши модификации и интеграции. - Риск: Они могут использовать или продавать наши запатентованные алгоритмы или данные конкурентам. - Рекомендация: Отклонить. Мы должны сохранить полное право собственности на нашу работу.
Профессиональное мнение: Не подписывайте это соглашение. Оно крайне невыгодно и подвергает нас неприемлемому уровню риска. Если поставщик откажется пересмотреть эти условия, я настоятельно рекомендую изучить альтернативных провайдеров или ускорить наше внутреннее решение. Потенциальные затраты на продолжение работы с этим соглашением намного перевешивают любые краткосрочные выгоды.
Проанализируйте этот набор данных наших финансовых показателей за 2 квартал: <data> {{FINANCIALS}} </data>
Выделите ключевые тенденции и порекомендуйте действия.
Assistant
Вот краткое изложение ваших финансовых показателей за 2 квартал:
1. Выручка: $15.2 млн, рост на 22% год к году. Клиентская база корпоративных клиентов выросла на 30%. 2. Валовая маржа: 72%, рост на 3% по сравнению с 1 кварталом. 3. Маржа EBITDA: 18%, снижение на 2% из-за инвестиций в R&D. 4. Денежный поток: $4.1 млн операционный, $28 млн в резервах.
В целом, финансовые показатели выглядят сильными с ростом выручки и здоровой маржой. Увеличение расходов на R&D влияет на прибыльность, но может окупиться в долгосрочной перспективе. Сохраняйте текущий курс.
С ролью Claude дает действенные инсайты:
Роль
Содержание
User
Вы финансовый директор быстрорастущей B2B SaaS компании. Мы на заседании совета директоров обсуждаем наши финансовые показатели за 2 квартал: <data> {{FINANCIALS}} </data>
Проанализируйте ключевые тенденции, отметьте проблемы и порекомендуйте стратегические действия. Наши инвесторы хотят агрессивного роста, но опасаются нашего уровня расходов.
Assistant
Члены совета директоров, вот мой анализ наших финансовых показателей за 2 квартал:
1. Выручка ($15.2 млн, +22% год к году): - Инсайт: Рост корпоративного сегмента (+30%) опережает общий рост. - Проблема: Сегмент SMB снизился на 5%. - Действие: Перераспределить 20% маркетингового бюджета SMB на корпоративные продажи. Поручить продукту упростить онбординг SMB.
2. Маржа (Валовая: 72%, +3% кв/кв; EBITDA: 18%, -2% кв/кв): - Инсайт: Оптимизация инфраструктуры повысила валовую маржу. - Проблема: Расходы на R&D для ИИ-функций снизили EBITDA. - Действие: Без изменений. Наша ИИ-дорожная карта критична для удержания корпоративных клиентов.
3. Денежные средства ($4.1 млн OCF, $28 млн резервов): - Инсайт: 15 месяцев runway при текущем уровне расходов. - Проблема: CAC вырос на 20%, снижая LTV/CAC. - Действие: Заморозить неосновные найм. Внедрить аналитику воронки продаж, чтобы снизить CAC на 15% в 3 квартале.
Стратегическая позиция: Мы балансируем между ростом и расходами. Фокус на корпоративный сегмент - наш двигатель роста, инвестируйте туда. Но следите за оттоком SMB; он может перекинуться на корпоративный сегмент. Наша ставка на ИИ верна, но мы должны конвертировать ее в ARR к 4 кварталу, иначе сократим R&D на 30%.
Итого: Удвоить ставку на корпоративный сегмент, оптимизировать SMB, оптимизировать продажи и монетизировать ИИ. Вопросы?
